林繼恩（Jaby）
前言：智能世代的幕後推手
你看過美式卡通《膽小狗英雄》嗎？
在這部詼諧又驚悚的動畫中，我們的主角是一隻名叫英雄的小狗，時常鋌而走險拯救主人。
而在劇中有個非常有趣的設定，就是當英雄遇到無法解決的難題時，便會坐上電腦「敲敲打打」請求電腦助理的幫助。
而這位電腦助理也幾乎是有求必應， 無論多麼棘手的問題都能提供解答， 也幫助英雄一次次度過難關。
以往的我總認為，這樣的人工智慧只會存在於卡通或電影之中吧！？畢竟這世界上怎會有如此先進、人性化又便宜的 AI 呢？
然而這個「終極幻想」 如今卻已成為我們日常中的一部分。
從網路上的 AI 生成技術、 智能演算服務，到文章潤稿、 網站架構、圖片生成， AI 的應用範圍無所不包， 簡直好用得要命。
而這一切科技進步的背後， 除了人類不斷的技術迭代外， 還有一個關鍵推手：輝達（NVIDIA）。
甚至我們可以說若沒有輝達，當今的演算科技將會走上完全不同的道路，而這正是這本《輝達之道》所要為我們揭開的故事。
這本書在說什麼？
這本書的作者是金泰（Tae Kim ）是美國著名《巴倫週刊》的資深撰搞人，也曾是專門報導投資市場的記者，而這次它透過這本書帶領我們一同栽入輝達的世界中。
本書粗略來說為可以分成四大部分，帶我們一路走過輝達早期的募資挑戰、初期的夾縫中求生存、到中期的大放異彩、以及展望未來的無限可能。
而當中也有不少圍繞著黃仁勳的章節，介紹他是如何帶領團隊、洞悉市場、佈局、打倒對手，如果你也對黃仁勳的故事很感興趣，那這本書你一定也會看得很過癮。
以下就幫大家整理出兩個本書的重點，最後也附上自己的閱讀體驗。
進入輝達的世界
●早期——繪圖革命與輝達的誕生
這章節帶我們回到輝達的一切起點：三位創辦人
看著創辦人普里姆和馬拉科夫斯基是如何找上黃仁勳並拉他入夥，以及後續如何募集資金、尋找客戶，這些部份讀起來都有種莫名的的勵志與熱血。
雖然他們有很好的技術與點子，但終究是個一個默默無名的公司，因此還是需要想辦法尋找令投資人信服的突破口。
而這是時候黃仁勳強大的人脈就派上了用場，借著黃仁勳過往所累積的可靠的風評，使他們就算名不經傳，卻還是有人會願意接見他們、想了解他們的公司。
這也讓黃仁勳體悟到「你的名聲在你前面，比你來的重要，就算你的計畫寫作技巧不夠嫻熟也一樣」
看到這我也讓我思考：我自己也有累積所謂的好名聲嗎？我想這個問題的答案一時間也回答不出來，畢竟我無法掌控他人對我的評價。
但這部份這也提醒了我，要好好善待自己所遇到的每個人，持續種下慷慨、與人為善的種子。
●瀕死體驗——輝達如何在夾縫中求生
輝達曾一度瀕臨失敗， 但它成功避開了創新的兩難， 沒有成為官僚化的大型企業。
而這也歸功於黃仁勳的「偏執」，他因著《創新的兩難》這本書的啟發，驅使他透過一系列策略，例如直接點出員工缺失、推動扁平化組織、 建立高效溝通管道， 甚至塑造了「瘋狂加班」的企業文化。
而這也讓我想到已故 英特爾（Intel） 傳奇 CEO 安迪‧葛洛夫所寫的《10倍速時代：唯偏執狂得以倖存》，在書中他一樣篤信高壓、偏執的重要性。
這也讓我發現要能在這個競爭激烈的產業，沒有一點偏執是沒法生存的，但我想如果我是員工，每天上班14小時的生活我一定會受不了吧。
●崛起——洞察趨勢，奠定霸主地位
輝達之所以能成為今日演算界第一選擇，很大程度有賴於 CUDA的普及。
而這裡也幫大家科普一下什麼是「CUDA」，簡單來說就是它就是個軟體操作介面，讓使用者能很簡單的方式就能把輝達的GPU用到淋漓盡致。
打個比方來說，就像給了你台速度超快的火箭太空梭，但問題是這麼複雜的火箭你會開嗎？可能光是讀懂那密密麻麻的儀表板就可能花你不少的時間，更別說親自駕駛它了。
而CUDA的出現，就像是讓你能用「方向盤+踩油門」方式，讓你不再需要複雜的專業技術，也能用簡單又直觀的方式來開太空梭，而輝達正看正看中了CUDA能讓GPU（顯卡）普及化的潛力。
而這部份我覺得也是這本書最精彩的部分，看著輝達如何透過佈局，一步步把CUDA 推廣出去， 並成功將 GPU 與學術界、商界連結， 為 AI 後續的革命鋪路。
雖然今日的我們早已知道 2022 年 ChatGPT 所帶來的變革， 但對當時的輝達來說，這一切都仍然是在摸索的階段，這樣做的結果究竟會如何？他們其實也沒有100％的把握。
這也讓我不禁思考：如果當初身為CEO的黃仁勳沒有這樣決定， 那世界會變成什麼樣？
輝達成功的三大關鍵
● 第一優勢：市場先機
簡單來說，就是輝達很懂得「做產品」。
輝達能夠迅速掌握市場訊號，並藉由提升硬體與軟體運算能力，將需求轉化為具體產品，將這些功能納入即將上市的晶片產品線。
像是他們早期就意識到遊戲市場的潛力，因而研發出能讓畫面變得更好的顯示卡（GPU），甚至到後期還有「販賣整頭牛」的策略。
透過販賣各種「等級」的晶片來迎合各類需求的消費者，而這是其他同等級的大公司（例如微軟與google）就相對弱很多的地方。
以上的種種決策都讓輝達能持續的獲利，並且有更多的資源投入研發先進技術與商品，形成一個正向循環。
● 第二優勢：定價策略
不知道你有沒有看過一張跟黃仁勳有關的梗圖：「貴！從來不是他的缺點，而是你的！」當然這是個笑話，這句話也並非出自黃仁勳之口。
但這卻也正是輝達的致勝之道，在許多科技產品容易陷入削價競爭的情況下，輝達選擇反其道而行，提升價格，讓市場認可其價值，而非單純進行價格戰。
而這也來自於輝達持續在技術上的精進、保持領先，他們才得以提高他們的定價與產品平群售價，形成一種「顯卡就是要這個價錢」的品牌價值感。
像是近期我身旁就有很多人，為了玩更高畫質的遊戲（魔物獵人），而選擇開始自己組電腦，其中輝達的顯卡更是他們的首選，雖然一個顯卡隨便就好幾萬，但他們還是很願意買下手。
●第三優勢：企業文化
黃人勳因為深受《創新的兩難》的啟發，所以特別重視組織的協作方式。
像是輝達內部奉行「LUA」原則，即「傾聽問題、理解問題、回答問題」，確保員工能夠專注於解決核心挑戰。
此外，公司對員工的獎勵慷慨，不僅給予高薪，還透過股票激勵機制讓員工與企業共同成長，這種同時把「蘿蔔跟棍榜」握在手上作法，也讓輝達的員工有著與其他企業相比所沒有的效率與忠誠度。
但我覺得這部份黃仁勳真的是其中的核心人物，因為他總是以身作則、重視溝通、不怕衝突、追求第一，我覺得這才是這種文化之所以可行原因。
結語：追求卓越的輝達之道
總結來說，我覺得《輝達之道》是本非常精彩的企業故事，也讓我更明白這個引領世界的科技巨頭何以如此成功的原因。
另外跟同樣是講晶片領域的《晶片戰爭》相比，這本也容易讀了許多，在閱讀體驗上會更好。
讀這本書時我們會發現輝達曾好幾次瀕臨失敗，我想若歷史稍有不同， 整個AI的運算產業將可能會重新改寫，但它依舊活到了今天，我想這正是他們不曾安逸現狀、持續要求進步的成果。
但輝達之所以成功，除了所處的世代紅利與貴人的相助外，「黃仁勳的哲學」更是其中的關鍵。
他把自己許多的價值觀壓縮成簡單又朗朗上口的口號，例如使命是老闆、光速、這能有多難？讓整個輝達成為一個上下一心、不官僚、充滿動能的公司。
在許多企業追求 「少事高薪」 時， 黃仁勳的信念卻完全相反：「成功沒有捷徑， 最好的方法就是選擇更艱難的路」、「願你承受夠多的苦難」
雖然我認為這些理念不是人人都能認同，但這的確是造就輝達之所以如此成功的秘訣。
而這也讓我深刻明白到，商場上沒有「恆久」的成功，只有不斷追求進步與事情優先順序的取捨，才能讓自己保持在領先的地位。
最後也把這本《輝達之道》分享給大家，希望你能透過這本書更理解當今的世代局勢，從中找到讓自己持續成長的突破口。
寫在最後：延伸閱讀
在此我也想推薦大家，如果對於晶片產業與企業故事很有興趣，那一定要去看《10倍速時代：唯偏執狂得以倖存》以及《晶片戰爭》
這兩本能一定能為你打開更多跟這個領域有關的視野，其中《晶片戰爭》這本書我也有寫心得筆記，歡迎點選下方的連結收看喔。
推薦指數：4.5
《輝達之道》講述輝達從創業挑戰到引領AI時代的歷程，剖析黃仁勳的領導哲學、技術佈局與企業文化，揭示其如何憑市場洞察、定價策略與高效管理，奠定全球晶片與運算領域的霸主地位。
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