文章發表時間： 2024/6/22
文章更新時間： 2025/7/22
前言：2022年最愛的書
影響力成員
作者發現！在那些高效的團隊中，除了有著厲害的領導者外，也往往存在著種很特別的人。
他們的身分也許不是領導者，但影響力卻可與之匹敵，他們也許不是最好的高績效明星，但卻是能為團隊帶來成長的源頭。
他們充滿著遠見與才幹能在關鍵時刻出來擔當，也能適當的後退去追隨別人，而作者就把這樣的人稱為「影響力成員」。
而本書的焦點也正圍繞著這些「影響力成員」，帶我們一探這些人物之所以成功的地方。
影響力習慣與運用
本書的內容分成兩個大章節
●影響力習慣
探討那些「影響力成員」究竟有什麼樣的特質、思維，讓他們得以跳脫傳統限制，為自己的組織創造巨大的改變。
●運用影響力
在得知這些影響力成員的要素後，身為工作者的我們可以如何加強這種心態？而且不只是改變行為，也包括行為底下的信念。
而我自己就非常喜歡第一大章節裡中許多非常激勵人心的故事，你能看到許多「影響力成員」是如何發揮自身特質讓團隊變得更好。
例如：威廉斯與北愛爾蘭的和平人民、史奎爾斯與NASA火星探測車、大地震中的錢思小姐之聲。
在這些故事中真的能讓你看見人的潛力與人性中的光輝，更重要的是你會發現他們身上的特質，是我們每個人都能去學習與實踐的。
而作者也在分享這些人的故事中，慢慢的把這些影響力「習慣」都給帶出來，在此我就分享兩個我特別有感的習慣吧。
習慣一：搞懂遊戲規則
在這裡就要提到個重要的概念「W.I.N」也就是「現在重要的是什麼？（Whats Important Now）
例如在幫領導者做事時，影響力成員會去換位思考的想「領導要的是什麼？」
如果身在一個團隊裡他們會去思考對於團隊來說重要的是什麼？換句話說他們會去看到事情的「核心」並且優先去處裡「真正需要做好」的事。
而很巧的是當我在看這本書時，自己剛好也正在協助一個團隊，協助他們籌辦一個大型的活動，而這也給了我個能驗證W.I.N的機會。
而當我也確實的把焦點，先放在處理真正「重要的事」時，整個準備的過程都變得更輕鬆也讓活動負責人如釋重擔。
而在這也有個很重要的觀念要釐清，就是成為所謂的影響力成員，並不是要你「過勞」工作哦。
我覺得這概念更像是，藉由有意識的聰明工作，讓工作為你帶來成就感而不是耗損，讓你保持生活的品質與工作的平衡。
習慣二：站出來退回去
這也是個讓我很喜歡的章節，當團隊缺乏領導者時，那就邀請自己參加這場盛會，而如果有適合的領導人選，那我也全力得去支援對方。
影響力成員不是獨裁者，他們而是能進能退的，能出來領導、也能出來跟隨他人，而這也為我們解釋了「影響力成員」與那些「高績效業務」很不一樣的地方。
高績效業務也許能自身能力很強，但往往卻不是好的「跟隨者」，可能因為自身的「鋒芒」而把團隊搞的分崩離析。
而反觀影響力成員，他們或許不是能力最突出的，但那願意付出與謙虛的心態，卻可以讓團隊發展的更好。
而也是這種能領導也能跟隨的心態，能在組織中創造出一個勇敢、主動和靈活的文化。
結語：成為有影響力的貢獻者
總結來說《影響力習慣》可說是本獻給貢獻者們的寶庫，同時也是本我們如何發揮影響力的典範。
因為他讓我們看見了，一個有富有影響力的貢獻者，是可以活的如此的卓越又有力量。
我想就正如本書作者在開頭所說的「每個人都想以有意義的方式做出貢獻，並發揮影響力」
影響力成員所在做的，不單只是在完成項「工作」，他們更也是在發揮自身的天賦之餘，也為身旁的人帶來正向的影響與價值。
而我也深深的相信，當我們好好的活用自身的天賦與熱情時，我們就算不用刻意也能著散發光茫，並為你的團隊、所在乎的人帶來無與倫比的正向影響。
在此也把這本《影響力習慣》大大的推薦給大家期許大家都能成為充滿力量的「影響力成員」為身旁的人帶來歡笑與啟發哦。
推薦指數：5
《影響力習慣》為我們整理出職場、群體中，那些深具影響力的「影響力成員」，透過學習他們的思維模式，讓我們也都能成為職場、群體中的卓越貢獻者。❰Instagram閱讀版….❱
寫在最後：延伸閱讀
這本書我也曾在《私房聽書夜》說過喔，歡迎來聽聽我怎麼分享這本書。